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广东分公司广州材料站正式投入使用
时间:2020-11-20   来源:币安合约行情

广东分公司广州材料站正式投入使用

摄影:刘茜

施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右,显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠通过改进材料的采购、运输、收发、保管等方面工作,减少各个环节的损耗,从而节约采购费用。遵循精益求精的管理原则,合理堆放现场材料,做好领取管理工作,杜绝浪费。

为加强经营管控,降本增效,广东分公司精打细算,自202010月开始筹备币安合约行情立广州材料站,11月,材料站正式投入使用,目前已经完成广州地区项目余料的回收。为妥善管理材料站,广东分公司还根据公司相关制度制定了《材料管理办法由专人管理,并严格落实责任,及时了解各类材料去向及使用情况,加强成本管控。

一、要求各材料应标识清楚,分类存放电力工程所用材料复杂就算同一种材料也有诸多规格水电配件品种繁多,必须应分类存放并做好标识,同时还要避免潮湿、雨淋防爆、防腐蚀由专人定期对材料进行除锈、修复、归类、上油保养、整理码放。

二、对于材料的发放,实行“先进先出,推陈储新”的模式,项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算,严格实行限额领料制度,在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单,限额领料单必须按栏目要求填写,不可缺项。对贵重和用量较大的物品,可以根据使用情况,凭领料小票分多次发放。对于易破损的物品,材料员在发放时需作详细的验交,并由领用双方在凭证上签字认可。

节约一分不嫌少,浪费一分就是多。广东分公司将牢固树立过“紧日子”的思想,把材料管理作为成本管控的一项重要任务,真正做到物尽其用、用尽其值,为提高公司经济效益再做贡献。


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